Более опытный сотрудник передает свои знания и навыки менее опытному.
В современных условиях все более актуальными становятся не столько проблемы трудоустройства выпускников ВУЗов, сколько их быстрая адаптация в коллективе, становление как специалистов, реализация профессионального и личностного потенциала.
Совершенствование системы адаптации молодых руководителей требует серьезной методической и организационной работы. Успех возможен лишь при планировании, направлении и координации этой работы в масштабах организации.
Хорошо отлаженные механизмы адаптации в виде нормативных документов не гарантируют успех. В этой связи целесообразным будет обратить внимание на более современные методы, а именно – новую систему наставничества в формате менторства.
Наставники, руководствуясь нормативными документами о наставничестве, в основном, полагаются на продвижение уже существующих знаний или профессиональных навыков, т.е. учат тому, что знают сами, делая акцент на профессиональную адаптацию. Иначе говоря, более опытный сотрудник передает свои знания и навыки менее опытному. Но при этом уделяется незначительно внимание психологической адаптации.
Совершенствование системы адаптации молодых руководителей требует серьезной методической и организационной работы. Успех возможен лишь при планировании, направлении и координации этой работы в масштабах организации.
Хорошо отлаженные механизмы адаптации в виде нормативных документов не гарантируют успех. В этой связи целесообразным будет обратить внимание на более современные методы, а именно – новую систему наставничества в формате менторства.
Наставники, руководствуясь нормативными документами о наставничестве, в основном, полагаются на продвижение уже существующих знаний или профессиональных навыков, т.е. учат тому, что знают сами, делая акцент на профессиональную адаптацию. Иначе говоря, более опытный сотрудник передает свои знания и навыки менее опытному. Но при этом уделяется незначительно внимание психологической адаптации.
Ментор подбирается с учетом психологической совместимости с его протеже.
Такой традиционной системе наставничества не хватает механизмов обратной связи, а именно - процедур диагностики взаимоотношений в коллективе, психологической готовности молодого руководителя к принятию самостоятельных управленческих решений, мотивации к работе в организации, недостаточно внимания к мероприятиям в направлении «коллектив-команда».
Проблемы, связанные с адаптацией молодых руководителей, находятся в трех основных областях:
И существующий механизм наставничества молодых руководителей может быть дополнен как раз введением менторства, которое станет комплексным решением проблем, возникающих на этапе введения в должность.
Ментор будет обучать лицо, в отношении которого осуществляется менторство, наиболее рациональным приемам и передовым методам работы, а также осуществлять изучение интересов и потребностей обучающегося с целью поддержки его самореализации и саморазвития. И ментор подбирается с учетом психологической совместимости с его протеже.
Проблемы, связанные с адаптацией молодых руководителей, находятся в трех основных областях:
- «подготовка кадрового резерва»,
- «организация адаптации молодых руководителей в организации»,
- «нормативное регулирование».
И существующий механизм наставничества молодых руководителей может быть дополнен как раз введением менторства, которое станет комплексным решением проблем, возникающих на этапе введения в должность.
Ментор будет обучать лицо, в отношении которого осуществляется менторство, наиболее рациональным приемам и передовым методам работы, а также осуществлять изучение интересов и потребностей обучающегося с целью поддержки его самореализации и саморазвития. И ментор подбирается с учетом психологической совместимости с его протеже.
Хорошо спланированная работа по адаптации молодых руководителей позволит:
- уменьшить стартовые издержки,
- снизить тревожность и неуверенность, испытываемые молодым сотрудником,
- сократить текучесть кадров,
- сэкономить время непосредственного руководителя и коллег,
- развить у молодого сотрудника удовлетворенности работой, позитивное отношение к работе и реализм в ожиданиях.
Оставьте заявку на Тренинг
Эффективное наставничество
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Закажите тренинг
"Эффективное наставничество"
"Эффективное наставничество"
Адаптация к новому коллективу
Статья показалась интересной? Поделитесь на страницах Ваших соц. сетей:
Читайте в нашем Блоге:
© 2019 Вакансия Плюс
